WMS仓储管理系统实施建设要点分析

来源：腾讯

当今经济市场风云变幻，数字化浪潮冲击着各行各业，企业内外部环境都在进行巨大变革，企业数字化转型也迎来了的更好时机。
在这样的环境下，不少制造型企业趋势率先改革，一方面通过精益生产和质量管理，提升工厂生产效率与综合竞争力，另一方面通过与互联网的结合，打造以数字化、网络化为特点的“智能工厂”，迎接机遇与挑战。
而仓储管理作为企业管理的一重大难题，正面临着库存不准确、效率低、人员难管、现场管理混乱等问题。对于这一系列问题，可以通过引入WMS仓储管理系统，对仓储环节进行全面流程管理，提升运营效率，助力数字化转型。
WMS仓储管理系统可以做到：
1、落地库位管理，规划库位编码，提升仓库使用率；
2、实现条码化、精细化管理；
3、库存精准管理及分析，降低库存成本；
4、全程RF作业，减少人为录入，减少差错，快速识别，提高作业效率；
5、多系统对接，多系统数据实时交互，提升供应链效率。
主要解决方案
1、优化作业流程，明确各个岗位职责，系统指引人作业，作业人员按指令上架 、拣货 、调整等操作，降低劳动难度，提升员工的作业效率及准确率；
2、库内无纸化作业，实时记录商品各环节周转情况，实现对库内货品的严格管控与可追溯；
3、通过看板实时了解员工的作业情况、订单的进展情况，及时做出更好的作业安排与调整，实现仓库作业数据量化管理、可视化管理，仓库作业透明、可视化管控；
4、提供库位化管理，按照批次/库位/托盘/箱号等支持不同维度进行库存展现，通过图形化实现库存可视化，实时掌握精准库存，降低库存积压。
5、与企业的SAP、MES、SRM等信息系统集成，打通供应链上下游的壁垒，实现信息互联互通，助力企业数字化管理转型。
总的来说，在实施WMS仓储管理系统后，可以有效加强仓库管理，提高自身利用内部资源的能力，让企业的数字化建设越来越好。